sábado, 24 de setembro de 2016

Lealdade.


  LEALDADE . 
Todos em posição de liderança , valoriza lealdade . Numa empresa onde trabalhei , o gerente escreveu na porta de entrada de sua sala .Mas  vale um grama de lealdade ,do que uma tonelada de competência . Lealdade tem valor é claro, mas o que é lealdade ? o que pode ser feito para deixar uma pessoa leal a nós mesmo, ou ao propósitos de nossa empresa,de nossa família ou de nosso negócio ? É possível transformar uma pessoal leal em desleal e vice versa ? Onde entra o limite da lealdade, ? Como através de gestão de relacionamento podemos fazer um pessoa ser leal? 
   Se nossa lealdade for baseada em fazer algo sem esperar nada de volta ou simplesmente não fazer algo,pensando em retorno . Se isso acontecer, dúvidas do tipo, sou mais leal a empresa do que  a empresa a mim, mas leal ao amigo, do que o amigo a mim, serão superadas e nunca encarada deste modo.  
   Há ramos de negócios que a lealdade é a base de tudo . Negócios assim, parece sombrios, coisa da máfia , algumas entidades de espionagem dentre outras. Isso é retratado na frase " não foi pessoal, apenas negócios  ". A lealdade não precisa ser pessoal para existir. Lealdade é o respeito aos princípios e regras que norteiam a honra e a probidade. O mais importante, a  lealdade praticamente só depende de você e não dos outros . Por qualquer lado que imaginemos , podemos pensar na lealdade como um ferramenta, que sendo usada corretamente aumenta nosso relacionamento com as pessoas . Podemos gostar de pensar que não sabemos quando começa ou quando termina uma lealdade a um amigo, mas sempre que isso acaba , termina o bom relacionamento. Ora, se pensamos que as ciências tem links de ligação entre elas , e estes links nos ajuda a entender melhor o todo de nossa vida , por exemplo ; se a primeira lei da termodinâmica postula , que nenhuma energia no universo é criada  e nem destruída. Ela simplesmente existe , então uma lealdade as pessoas, as empresas e ao mundo , simplesmente existe . Não criamos uma relação de lealdade, só descobrimos que estamos sendo leais. O fato é que precisamos de lealdades entre todos nós , precisamos de uma boa gestão de relacionamento e quando não temos um bom relacionamento , sofremos , procuramos outro relacionamento. Porque?. por que temos  ligações secretas , ligações ocultas entre todos nós , ligações que nos completam. Mesmas necessidades dia após dia, seja de alimentação, amor , respeito , reconhecimento , todas essas ligações já estufadas na pirâmides de Maslow .  
   A hierarquia de necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. 
Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na pirâmide. 
necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreção, o abrigo; 
necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida;necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros, face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos; necessidades de auto-realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser: "What humans can be, they must be: they must be true to their own nature!" (Tradução: "O que os humanos podem ser, eles devem ser: Eles devem ser verdadeiros com a sua própria natureza). 
   É neste último patamar da pirâmide que Maslow considera que a pessoa tem que ser coerente com aquilo que é na realidade "... temos de ser tudo o que somos capazes de ser, desenvolver os nossos potenciais".  
  Essas necessidades de todos fazem ligações ocultas e secretas individualmente. São necessidades das multidões e se torna bem claro  quando analisamos a multidão . Também podemos entender , como a melhor maneira de conseguir as necessidades da pirâmide de Maslow seja viver um bom relacionamento com as pessoas , com o mundo . Respeitar , no sentido mais claro possível, ou seja , considerar as pessoas e o esforço que elas fazem é um excelente caminho de aprendizado para uma boa gestão de relacionamento . Lealdade continua sendo uma qualidade que só depende de nós mesmo e isso está oculto nas relações com quem não conhecemos , como uma espécie de um efeito borboleta . Somos leais com quem conhecemos e este são com outros que não conhecemos , logo, somos leais com quem não  conhecemos também.   
   Mas assim como conhecer a estrada e percorrer a estrada são coisas diferentes. Ter conhecimento e transformar este conhecimento em resultado é bem diferente. Vou contar uma história pra ficar claro isso . Dizem que Cristóvão Colombo, enfrentou um séria tormenta há 500 anos atrás. Vento forte , muito louco mesmo , só restou a ele , ancorar em uma terra de nativos hostis e aguardar socorro que nunca chegou . Já com 8 meses de fome e já ameaçando falta d'Água , ele teve um ideia genial. Falou pro nativos que se ele não trouxesse provisão, o seu deus ficaria tão zangado  que iria engolir a lua . E de fato dois dias depois a lua começou a sumir . Os nativos,quase desesperados entregou provisão para eles. Bem onde está o conhecimento ? Cristóvão Colombo tinha um espécie de tábua lunar que previa todos os eclipses lunares daquele séculos e alguns séculos futuros. Mas com esse conhecimento sem a engenhosidade do plano de como usá-lo, comandante e sua tripulação estariam mortos e a história da América seria outra.  
   Mas tudo no mundo não acontece com previsão matemática como acontece com um eclipse lunar. Os comportamentos das massas podem ser previsíveis , mas de uma pessoa individualmente não é .  Apesar de nossos comportamentos afetarem o relacionamento das massas como um efeito borboleta , são os relacionamentos individuais com aqueles que convivemos que fazem a diferença . São nos relacionamentos com a família , que nos preparamos para os  relacionamentos com as pessoas na escola , no shopping , na rua , no emprego, na vida. Mas o paradoxo disso , é que mesmo sendo previsíveis as massas e não previsíveis os indivíduos , pesquisa e teorias  dos jogos tem mostrado que somos tão viciados em padrões , que somos previsíveis em quase tudo que fazemos na vida, ou seja, individualmente , mesmo quando saímos do modo automático que caracteriza uma multidão e entramos no modo consciente , nosso cérebro procura um padrão em tudo. Mas pouco de nós percebemos que criamos um padrão . Talvez, somente com meditação é que conseguiremos enxergar qual o padrão que estamos criando e os efeitos deste padrão nas pessoas que nos cercam.    
Mas um dos maiores paradoxo do comportamento humano. Bom senso, verso ação comum .Não são as mesmas coisas , senso comum não é ação comum. Sendo mais claro, sabemos que dormir oito horas por dia e fazer exercício é o melhor para nossa saúde, mas não fazemos . Leonardo da Vinci,certa vez falou, " saber e não fazer , é mesmo que não saber " . Aristóteles, também deixou um pensamento para nossa reflexão sobre este tema . " para sermos excelentes, não podemos simplesmente pensar em excelência , ou nos sentirmos excelentes ,precisamos agir com excelência"  . Tudo isso é quase um saber comum, mas foi o escritor Romano que disse "prática é o melhor de todos os instrutores." (Publício Siro)  e inúmeras vezes provamos que a pratica conduz a perfeição , mas somente depois das inúmeras pesquisas de William James Hall , ( há mais de 100 anos atrás ) que começamos a entender como transformar o bom senso em ação comum .O assunto é extenso mas podemos dizer , que no início precisamos de um esforço consciente em praticar os bons hábitos , depois as práticas dos bons hábitos serão automáticos e o faremos sem esforço . É assim que depois de 6 meses fazendo caminhada , se paramos um dia , temos uma mal estar e voltamos imediatamente a caminhar no dia seguinte . É a boa notícia , estudos atuais já demonstraram  que adquirir bons hábitos é possível para todos , independente da idade. Então, ser leal e ainda conviver com pessoas leiais ,pode se tornar habito.

abraço,

Marcos Rogério.







que  uma  tonelada  de  competência  .  Lealdade  tem  valor  é  claro,  mas  o
que  é  lealdade  ?
Como deixamos a pessoa leal a nós ou ao  propósitos de nossa emp
resa, família ou negó
cio  ?  É  possível  transformar  em  não  leal  com  leal  ?  Onde  entra  o
limite  da  lealdade,  ?
Como através de gestão de relacionamento podemos fazer um pessoa ser
leal?
Se   nossa   lealdade   for   baseada   em   fazer   algo   sem   esperar   nada   de   volta
ou
simplesmente não fazer algo por outra coisa ,  quando  isso acontecer
, dúvidas do tipo só
mais leal a empresa do que  a empresa a mim, mas leal ao amigo, do qu
e o amigo a mim,
serão superadas e nunca encarada deste modo. 
Há  ramos  de  negócios  que  a  lealdade  é  a  base  de  tudo  .  N
eg
ócios  assim,  parece
sombrios,  coisa  da  máfia  ,  algumas  entidades  de  espionagem  dentre
outras.  Isso  é
retratado na frase " não foi pessoal,panes negócios  ". A lealdade n
ão precisa ser pessoal
para  existir.  Lealdade  é  o  respeito  aos  princípios  e  regras  que  n
orteiam  a  honra  e  a
probidade.  O  mais  importante,  a    lealdade  praticamente  só  depende  de  vo
cê  e  não  dos
outros  .  Por  qualquer  lado  que  imaginemos  ,  podemos  pensar  na  l
ealdade  como  um
ferramenta  na  nossa  caixa  de  ferramenta  ,  que  sendo,usada  corretamente
aumentar
nosso  relacionamento  com  as  pessoas  .  Podemos  gostar  de  pensar  qu
e  não  sabemos
quando  começa  ou  quando  termina  uma  lealdade  a  um  amigo,  mas  sempre
que  isso
acaba  ,  termina  o  bom  relacionamento.  Ora,  se  pensamos  que  as  ciências  t
em  link  de
ligação  entre  elas  ,  e  estes  link  nos  ajuda  a  entender  melhor  o  to
do  de  nossa  vida  ,  por
exemplo ; se a primeira lei da termodinâmica postula , que nenhuma en
ergia no universo
é  criada    e  nem  destruída.  Ela  simplesmente  existe  ,  então  uma  lealdade
as  pessoas  as
empresas  e  ao  mundo  ,  simplesmente  existe  .  Não  criamos  uma  relação  d
e  lealdade,  só
descobrimos que estamos sendo leias. O fato é que precisamos de lea
ldades entre todos
nós  ,  precisamos  de  uma  boa  gestão  de  relacionamento  e  quando  não
temos  um  bom
relacionamento , sofremos , encontramos outro relacionamento. Por
que?. por que temos 
ligações  secretas  ,  ligações  ocultas  entre  todos  nós  ,  liga
ções  que  nos  completam.
Mesmas  necessidades  dia  após  dia,  seja  de  alimentação,  trânsito,  amor  ,
  respeito  ,
reconhecimento , todas essas ligações já estufadas na pirâmides de Mas
low . 
A   hierarquia   de   necessidades   de   Maslow,   também   conhecida   como   pirâmide
de
Maslow,   é   uma   divisão   hierárquica   proposta   por   Abraham   Maslow,
   em   que   as
necessidades  de  nível  mais  baixo  devem  ser  satisfeitas  antes  das  necessid
ades  de  nível
mais  alto.  Cada  um  tem  de  "escalar"  uma  hierarquia  de  necessidades  para  ating
ir  a  sua
auto-realizaçã
o.
Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na pirâ
mide.
necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o s
ono, o sexo, a excreção, o
abrigo;
necessidades  de  segurança,  que  vã
o
da  simples  necessidade  de  sentir-se  seguro  dentro
de  uma  casa  a  formas  mais  elaboradas  de  segurança  como  um  emprego  estável,
um
plano  de
sa
úde  ou  um  seguro  de  vida;necessidades  sociais  ou  de  amor,  afeto,  afei
ção  e
sentimentos   tais   como   os   de   pertencer   a   um   grupo   ou   fazer   parte   de
um
clube;necessidades  de  estima,  que  passam  por  duas  vertentes,  o  reconhec
imento  das
nossas  capacidades  pessoais  e  o  reconhecimento  dos  outros  face  à  nossa  c
apacidade  de
adequaçã
o
às  funções  que  desempenhamos;necessidades  de  auto-realização,  em  q
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