que uma tonelada de competência . Lealdade tem valor é claro, mas o
que é lealdade ?
Como deixamos a pessoa leal a nós ou ao propósitos de nossa emp
resa, família ou negó
cio ? É possível transformar em não leal com leal ? Onde entra o
limite da lealdade, ?
Como através de gestão de relacionamento podemos fazer um pessoa ser
leal?
Se nossa lealdade for baseada em fazer algo sem esperar nada de volta
ou
simplesmente não fazer algo por outra coisa , quando isso acontecer
, dúvidas do tipo só
mais leal a empresa do que a empresa a mim, mas leal ao amigo, do qu
e o amigo a mim,
serão superadas e nunca encarada deste modo.
Há ramos de negócios que a lealdade é a base de tudo . N
eg
ócios assim, parece
sombrios, coisa da máfia , algumas entidades de espionagem dentre
outras. Isso é
retratado na frase " não foi pessoal,panes negócios ". A lealdade n
ão precisa ser pessoal
para existir. Lealdade é o respeito aos princípios e regras que n
orteiam a honra e a
probidade. O mais importante, a lealdade praticamente só depende de vo
cê e não dos
outros . Por qualquer lado que imaginemos , podemos pensar na l
ealdade como um
ferramenta na nossa caixa de ferramenta , que sendo,usada corretamente
aumentar
nosso relacionamento com as pessoas . Podemos gostar de pensar qu
e não sabemos
quando começa ou quando termina uma lealdade a um amigo, mas sempre
que isso
acaba , termina o bom relacionamento. Ora, se pensamos que as ciências t
em link de
ligação entre elas , e estes link nos ajuda a entender melhor o to
do de nossa vida , por
exemplo ; se a primeira lei da termodinâmica postula , que nenhuma en
ergia no universo
é criada e nem destruída. Ela simplesmente existe , então uma lealdade
as pessoas as
empresas e ao mundo , simplesmente existe . Não criamos uma relação d
e lealdade, só
descobrimos que estamos sendo leias. O fato é que precisamos de lea
ldades entre todos
nós , precisamos de uma boa gestão de relacionamento e quando não
temos um bom
relacionamento , sofremos , encontramos outro relacionamento. Por
que?. por que temos
ligações secretas , ligações ocultas entre todos nós , liga
ções que nos completam.
Mesmas necessidades dia após dia, seja de alimentação, trânsito, amor ,
respeito ,
reconhecimento , todas essas ligações já estufadas na pirâmides de Mas
low .
A hierarquia de necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide
de
Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow,
em que as
necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessid
ades de nível
mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para ating
ir a sua
auto-realizaçã
o.
Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na pirâ
mide.
necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o s
ono, o sexo, a excreção, o
abrigo;
necessidades de segurança, que vã
o
da simples necessidade de sentir-se seguro dentro
de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável,
um
plano de
sa
úde ou um seguro de vida;necessidades sociais ou de amor, afeto, afei
ção e
sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de
um
clube;necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhec
imento das
nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa c
apacidade de
adequaçã
o
às funções que desempenhamos;necessidades de auto-realização, em q
ue o