Livro com dicas e fundamentos de segurança para uso do supervisor e demais líderes.
Indice
Introdução – Os 10 Pilares da Boa Prática de Segurança- de “AA a I”
1ª. Parte – 7 Pontos Fundamentais que você necessita assimilar para uma atitude prevencionista
Introdução – Os 10 Pilares da Boa Prática de Segurança- de “AA a I”
1ª. Parte – 7 Pontos Fundamentais que você necessita assimilar para uma atitude prevencionista
- Comportamento Seguro – Uma Práxis
- Fatalidades não existem!
- A pirâmide dos eventos
- O conceito de IMPROVÁVEL, MAS POSSÍVEL
- Barreiras
- Perdas – comprometendo o resultado da empresa
- O dever geral de cautela
2ª. Parte - Os 25 Tipos mais comuns de Acidentes no Trabalho- COMO PREVENI-LOS
2.1-Pressão excessiva e suas conseqüências
2.2- Acidentes por maus exemplos de práticas incorretas
2.3- Uma praga chamada permissividade
2.4- Acidentes por desvio de função
2.5-Imperícia
2.6-Negligência
2.7-Imprudência
2.8-Arrogância, Ousadia e Vaidade
2.9-Intempestividade
2.10- Os acidentes por desatenção, desligamento e perda de foco
2.11- Descumprimento de regras e práticas- Quebra de procedimentos
2.12- Acidentes por falta de inspeção periódica
2.13- Acidentes por equipamentos obsoletos ou por tecnologia de má qualidade
2.14- Os acidentes por más condições de ergonomia
2.15- Erros de comunicação
2.16- Ordens de má qualidade
2.17- Acidentes por deslize
2.18- Acidentes por falta de bloqueio em intervenções de manutenção
2.19- Acidentes por situações de não conformidade e por improvisações técnicas
2.20- Acidentes comuns com as mãos
2.21-Álcool e outras drogas: inimigos eternos da prática segura
2.22- Acidentes por sonolência durante o trabalho
2.23- Acidentes com veículos automotivos leves
2.24- Acidentes na área administrativa da empresa – onde menos se espera
2.25- Acidentes em Atividades Críticas Comuns
2.1-Pressão excessiva e suas conseqüências
2.2- Acidentes por maus exemplos de práticas incorretas
2.3- Uma praga chamada permissividade
2.4- Acidentes por desvio de função
2.5-Imperícia
2.6-Negligência
2.7-Imprudência
2.8-Arrogância, Ousadia e Vaidade
2.9-Intempestividade
2.10- Os acidentes por desatenção, desligamento e perda de foco
2.11- Descumprimento de regras e práticas- Quebra de procedimentos
2.12- Acidentes por falta de inspeção periódica
2.13- Acidentes por equipamentos obsoletos ou por tecnologia de má qualidade
2.14- Os acidentes por más condições de ergonomia
2.15- Erros de comunicação
2.16- Ordens de má qualidade
2.17- Acidentes por deslize
2.18- Acidentes por falta de bloqueio em intervenções de manutenção
2.19- Acidentes por situações de não conformidade e por improvisações técnicas
2.20- Acidentes comuns com as mãos
2.21-Álcool e outras drogas: inimigos eternos da prática segura
2.22- Acidentes por sonolência durante o trabalho
2.23- Acidentes com veículos automotivos leves
2.24- Acidentes na área administrativa da empresa – onde menos se espera
2.25- Acidentes em Atividades Críticas Comuns
3ª Parte- Por que o Trabalhador Comete Erros e tem Práticas Inseguras- O Paradigma do Hexágono das Causas do Erro Humano
3.1- O hexágono das causas do comportamento inadequado
3.2- As ferramentas adequadas para prevenir os diversos tipos de falha humana
3.1- O hexágono das causas do comportamento inadequado
3.2- As ferramentas adequadas para prevenir os diversos tipos de falha humana
4ª. Parte- Parte 4- Repensando a causa básica dos acidentes do trabalho- o paradigma da FALHA ADMINISTRATIVA
4.1- As formas comuns de transferir responsabilidade em acidentes do trabalho
4.2- O paradigma da falha administrativa
4.3- Os 10 Principais Instrumentos Administrativos de Prevenção de Acidentes para o Supervisor/Facilitador
4.1- As formas comuns de transferir responsabilidade em acidentes do trabalho
4.2- O paradigma da falha administrativa
4.3- Os 10 Principais Instrumentos Administrativos de Prevenção de Acidentes para o Supervisor/Facilitador
5ª. Parte
Os 7 Principais Instrumentos Administrativos Próprios da Supervisão – Como Fazê-los
5.1- Investigação de quase-acidentes, incidentes, acidentes e perdas
5.2-Inspeção periódica planejada formal adequada
5.3- Regras de trabalho (Os Dez Mandamentos)
5.4- Análise de Risco da Tarefa + Procedimento Operacional Padrão
5.5- Protocolo de Orientação a Novos e Novos na Função
5.6-Feedback Periódico (Análise de Desempenho)
5.7- Reuniões Periódicas da Equipe
Os 7 Principais Instrumentos Administrativos Próprios da Supervisão – Como Fazê-los
5.1- Investigação de quase-acidentes, incidentes, acidentes e perdas
5.2-Inspeção periódica planejada formal adequada
5.3- Regras de trabalho (Os Dez Mandamentos)
5.4- Análise de Risco da Tarefa + Procedimento Operacional Padrão
5.5- Protocolo de Orientação a Novos e Novos na Função
5.6-Feedback Periódico (Análise de Desempenho)
5.7- Reuniões Periódicas da Equipe
6ª. Parte – Como Obter Resultados Consistentes com os Subordinados
6.1-As teorias humanas – desde Maslow até nossos dias
6.2-Um modelo de abordagem da questão da saúde mental no trabalho
6.3-A qualidade da gestão e seu impacto sobre a saúde mental do trabalhador
6.4-O estresse e seu impacto sobre a saúde mental
6.5-Realidade psicossocial – um dos principais fatores determinantes do grau de satisfação do trabalhador na empresa
6.6- Comunicação interpessoal eficaz e construtiva
6.7- Alta motivação com o trabalho: o resultado de um esforço constante da empresa e dos seus dirigentes
6.8- As principais características do ser humano no trabalho
6.9-Os 25 Mandamentos para lidar com os subordinados
6.10-Princípios básicos para as medidas disciplinares
6.1-As teorias humanas – desde Maslow até nossos dias
6.2-Um modelo de abordagem da questão da saúde mental no trabalho
6.3-A qualidade da gestão e seu impacto sobre a saúde mental do trabalhador
6.4-O estresse e seu impacto sobre a saúde mental
6.5-Realidade psicossocial – um dos principais fatores determinantes do grau de satisfação do trabalhador na empresa
6.6- Comunicação interpessoal eficaz e construtiva
6.7- Alta motivação com o trabalho: o resultado de um esforço constante da empresa e dos seus dirigentes
6.8- As principais características do ser humano no trabalho
6.9-Os 25 Mandamentos para lidar com os subordinados
6.10-Princípios básicos para as medidas disciplinares
7.a Parte– Os NÃO e os SIM na Atuação do Supervisor
7.1- Pratique os Princípios GOIA e GOSRA
7.2- Vamos nivelar para cima?
7.3- Aprenda a conjugar os verbos “PARETAR” e PRIORIZAR – e administre melhor o seu tempo
7.4- Aprenda a contratar
7-5- Diga SIM à administração por processo (e acompanhamento dos indicadores do processo)
7-5- Diga SIM à ordem e limpeza
7.6-Diga SIM ao projeto básico
7.8- Fiscalize...e faça manutenção
7.1- Pratique os Princípios GOIA e GOSRA
7.2- Vamos nivelar para cima?
7.3- Aprenda a conjugar os verbos “PARETAR” e PRIORIZAR – e administre melhor o seu tempo
7.4- Aprenda a contratar
7-5- Diga SIM à administração por processo (e acompanhamento dos indicadores do processo)
7-5- Diga SIM à ordem e limpeza
7.6-Diga SIM ao projeto básico
7.8- Fiscalize...e faça manutenção
8ª.Parte – Palestras para o Pessoal Operacional
8.1- Os 10 Mandamentos na Prevenção de Acidentes para Pessoal Operacional
8.2- Aprendendo Segurança com os ensinamentos da Bíblia
8.3- O Pulo do Gato na Prevenção de Acidentes do Trabalho
8.4- O trabalhador NOTA DEZ em Segurança – de “A” a “Z”
9.a Parte- Lições Finais
9.1- Nossa meta é zero acidente...mas para que tipo de acidente?
9.2- Os pecados capitais do supervisor em Segurança do Trabalho
9.3- Os 10 Mandamentos de Segurança para Supervisores/ Facilitadores
CAPÍTULOS
Capítulo I - OS 10 PILARES
Capítulo 4 - 10 INSTRUMENTOS .
Capítulo 9 10 MANDAMENTOS DE SEGURANÇA.
8.1- Os 10 Mandamentos na Prevenção de Acidentes para Pessoal Operacional
8.2- Aprendendo Segurança com os ensinamentos da Bíblia
8.3- O Pulo do Gato na Prevenção de Acidentes do Trabalho
8.4- O trabalhador NOTA DEZ em Segurança – de “A” a “Z”
9.a Parte- Lições Finais
9.1- Nossa meta é zero acidente...mas para que tipo de acidente?
9.2- Os pecados capitais do supervisor em Segurança do Trabalho
9.3- Os 10 Mandamentos de Segurança para Supervisores/ Facilitadores
CAPÍTULOS
Capítulo I - OS 10 PILARES
Capítulo 4 - 10 INSTRUMENTOS .
Capítulo 9 10 MANDAMENTOS DE SEGURANÇA.

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