Por que nossos gerentes são tão despreparados?

Minha carreira profissional e especificamente nos últimos anos na atuação como consultor me fez experenciar, como mentor ou como suporte aos gerentes as incríveis faltas de preparação para se “sentar” nesta cadeira.

Alguns sem vocação ou entendimento do quer é ser gerente, uns acham que o “poder” que acham ou tem: demitir, contratar ou simplesmente participar de uma hierarquia de poder que os deixa com egos inflados. Parece absurdo, mas às vezes conversamos o dia todo com um sujeito nesta posição e temos a certeza que ele não conhece do negócio, de pessoas e muito menos se conhece.

Vamos discutir algumas possíveis razões pelas quais podemos considerar que alguns gerentes são despreparados.

Jack Welch nos lembrou em sua famosa frase que escreveu ontem sobre hoje. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.”

O problema é que além de não serem Coaches em sua maioria não aceitam um Coaches, somada a uma das possíveis razões para que alguns gerentes possam ser considerados despreparados é a falta de treinamento e desenvolvimento profissional. Muitas vezes, os gerentes são promovidos com base em suas habilidades técnicas ou tempo de serviço na empresa, sem receber treinamento adequado em gestão e liderança. Essa falta de preparação pode levar a problemas na gestão de equipes e recursos, o que pode prejudicar a produtividade e a moral dos funcionários.

A principal função de um gerente é cuidar das pessoas, segundo Chiavenato “As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitivas em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo”. Além disso, alguns gerentes podem enfrentar desafios ao tentar lidar com diferentes personalidades e comportamentos em sua equipe. A falta de habilidades interpessoais e de comunicação pode levar a conflitos e a um ambiente de trabalho tóxico. A ausência de feedback construtivo e uma cultura de comunicação aberta também podem contribuir para um ambiente de trabalho improdutivo.

 

Outro fator que pode contribuir para a percepção de que alguns gerentes são despreparados é a falta de diversidade e inclusão no ambiente de trabalho. Quando as equipes são homogêneas, é menos provável que os gerentes tenham uma compreensão completa das necessidades de seus funcionários, o que pode levar a uma falta de engajamento e motivação. A diversidade e inclusão no ambiente de trabalho se referem à criação de um ambiente que valoriza e respeita a diversidade de características e experiências dos funcionários, incluindo, mas não se limitando a, gênero, raça, etnia, orientação sexual, idade, habilidades físicas e mentais, religião, cultura e origem socioeconômica. A inclusão é importante porque um ambiente de trabalho diverso e inclusivo pode levar a uma maior inovação, criatividade e produtividade. Também pode melhorar a retenção de funcionários e a reputação da empresa.

 

Além disso, os gerentes também podem ser prejudicados por problemas sistêmicos em suas empresas, como uma cultura de microgerenciamento ou uma pressão excessiva por resultados. Esses fatores podem tornar mais difícil para os gerentes gerenciarem efetivamente suas equipes e cumprir seus objetivos. O microgerenciamento é uma prática comum em muitas empresas, na qual os gerentes supervisionam de perto as atividades de seus subordinados, muitas vezes até o nível mais detalhado. Embora essa abordagem possa parecer benéfica em alguns casos, também pode ter conseqüências negativas nos resultados da empresa.

Desvantagens do Microgerenciamento:

Embora o microgerenciamento possa parecer uma abordagem eficaz para garantir que as tarefas sejam realizadas corretamente, essa abordagem tem várias desvantagens. Primeiro, o microgerenciamento pode levar a uma perda de autonomia para os funcionários, que são obrigados a seguir as instruções do gerente sem a capacidade de tomar suas próprias decisões. Isso pode levar a uma diminuição da motivação e satisfação no trabalho, resultando em funcionários menos engajados e menos produtivos.

Além disso, o microgerenciamento pode levar a uma sobrecarga de trabalho para o gerente, que precisa monitorar constantemente as atividades dos funcionários. Isso pode resultar em menos tempo para outras tarefas importantes, como planejamento estratégico e tomado de decisões de longo prazo. Por fim, o microgerenciamento também pode resultar em uma falta de inovação e criatividade, pois os funcionários são impedidos de explorar novas idéias e abordagens.

Alternativas ao Microgerenciamento:

Embora o microgerenciamento possa parecer uma abordagem eficaz em curto prazo, existem alternativas mais eficazes para gerenciar equipes. Uma abordagem mais eficaz é o gerenciamento baseado em resultados, no qual os gerentes estabelecem metas claras para seus funcionários e permitem que eles determinem o melhor caminho para alcançá-las. Isso permite que os funcionários tenham mais autonomia e controle sobre seu trabalho, o que pode aumentar sua motivação e satisfação no trabalho.

 

Além disso, o gerenciamento baseado em resultados também pode levar a uma maior inovação e criatividade, pois os funcionários têm mais liberdade para explorar novas idéias e abordagens para atingir seus objetivos. Isso pode levar a soluções mais eficazes e eficientes para os desafios enfrentados pela empresa.

Outra abordagem eficaz é o gerenciamento participativo, no qual os gerentes trabalham em colaboração com seus funcionários para tomar decisões importantes. Isso pode levar a uma maior confiança e respeito entre gerentes e funcionários, resultando em uma equipe mais coesa e motivada. Além disso, o gerenciamento participativo pode levar a uma maior criatividade e inovação, pois os funcionários são incentivados a compartilhar suas idéias e perspectivas únicas.

Por último um gerente sobre tudo os iniciantes na função precisam de Mentores, uma vez que um intelectual não pode ser comparado com alguém que já tenha atingido a realização.  

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Em conclusão, é importante lembrar que cada situação é única e que é obvio que nem todos os gerentes são despreparados. No entanto, algumas das possíveis razões pelas quais algumas pessoas podem considerar que alguns gerentes são despreparados incluem a falta de treinamento e desenvolvimento profissional, a ausência de habilidades interpessoais e de comunicação, a falta de diversidade e inclusão no ambiente de trabalho e problemas sistêmicos em suas empresas. Abordar esses problemas pode ajudar a melhorar a qualidade do gerenciamento e criar um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

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O CONDE DE MONTE CRISTO

 

Uma história de Vingança.

Um clássico da literatura mundial. Emocionante revoltante e diz muito sobre a alma humana.

Faz nos lembrar da inveja e por que ela deve ser a maior falha de caráter humano. Desencadeando traições, suspeitas, esperança de tesouros fabulosos escondidos em lugares remotos.

Toda história é em torno de um  homem, que sofre injustiça é preso, pensa sempre em vingança, aprende muito e vive sua realidade, uma história de foco no objetivo.

Foi publicado em 1884, pelo escritor francês , um grande erudito, Alexandre Dumas especialista em nos trazer emoções diferente a cada momento do livro. Nossa imaginação é alimentada a ponto de tomarmos partido pelo sofrimento do protagonista.

Uma leitura empolgante , apesar de muitas paginas (quase 1600) nos envolve de início ao fim. boa leitura . Como toda grande livro ( os mais antigos , é verdade) é um passeio pela política , matemática, filosofia, ciência...sempre um convite para se aprofundar em alguns temas.

No vídeo toda trama , um amigo invejoso e um subordinado ,imediato do navio que não foi promovido a capitão somado a um ingenuidade que não permite enxergar as pessoas, ou o pior das pessoas. 

Fora enganado por Napoleão , por seu amigo e por seu subordinado... 

livro completo pdf

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O andar do bêbado: Como o acaso determina nossas vidas

 

Não estamos preparados para lidar com o aleatório e, por isso, não percebemos o quanto o acaso interfere em nossas vidas. Leonard Mlodinow apresenta de forma divertida e curiosa as ferramentas necessárias para identificar os indícios do acaso. 

Como resultado, nos ajuda a fazer escolhas mais acertadas e a conviver melhor com fatores que não podemos controlar.

POR QUE O LIVRO TEM ESTE NOME?

" O título O andar do bêbado vem de uma analogia que descreve o movimento aleatório, como os trajetos seguidos por moléculas ao flutuarem pelo espaço, chocando-se incessantemente com suas moléculas irmãs. Isso pode servir como uma metáfora para a nossa vida, nosso caminho da faculdade para a carreira profissional, da vida de solteiro para a familiar, do primeiro ao último buraco de um campo de golfe. A surpresa é que também podemos empregar as ferramentas usadas na compreensão do andar do bêbado para entendermos os acontecimentos da vida diária. O objetivo deste livro é ilustrar o papel do acaso no mundo que nos cerca e mostrar de que modo podemos reconhecer sua atuação nas questões humanas. Espero que depois desta viagem pelo mundo da aleatoriedade, você, leitor, comece a ver a vida por um ângulo diferente, com uma compreensão mais profunda do mundo cotidiano. "

ANDAR DE BÊBADO.

Em 1814, perto do ápice do sucesso da física newtoniana, Pierre-Simon de Laplace escreveu: Se uma inteligência, em determinado instante, pudesse conhecer todas as forças que governam o mundo natural e as posições de cada ser que o compõem; se, além disso, essa inteligência fosse suficientemente grande para submeter essas informações a análise, teria como abranger em uma única fórmula os movimentos dos maiores corpos do universo e os dos menores átomos. Para essa inteligência, nada seria incerto, e o futuro, tanto quanto o passado, se faria presente diante de seus olhos. 1 Laplace estava expressando a doutrina do determinismo: a ideia de que o estado do mundo no momento presente determina precisamente a maneira como o futuro se desenrolará. Na vida cotidiana, o determinismo pressupõe um mundo no qual nossas qualidades pessoais e as propriedades de qualquer situação ou ambiente levam direta e inequivocamente a consequências precisas. Trata-se de um mundo ordenado, no qual tudo pode ser antecipado, computado, previsto. Porém, para que o sonho de Laplace possa se realizar, são necessárias diversas condições. Em primeiro lugar, as leis da natureza devem ditar um futuro definido, e devemos conhecer essas leis. Em segundo, devemos ter acesso a dados que descrevam completamente o sistema de interesse, de modo a impedir a ocorrência de influências imprevistas. Por fim, precisamos de suficiente inteligência ou capacidade computacional para conseguir decidir o que nos reserva o futuro, tendo em vista os dados do presente. Neste livro, examinamos muitos dos conceitos que nos ajudam a compreender os fenômenos aleatórios. Ao longo do caminho, adquirimos percepções sobre diversas situações específicas que se apresentam em nossas vidas. Ainda assim, resta-nos o quadro geral, a pergunta sobre o quanto a aleatoriedade contribui para a situação em que nos encontramos na vida, e com que precisão somos capazes de prever para onde nos dirigimos.

 Como escreveu o Prêmio Nobel Max Born, “o acaso é um conceito mais fundamental que a causalidade

Olhando pela lente da aleatoriedade.

Os seres humanos geralmente tentam descobrir qual é o padrão e, nesse processo, acabamos tendo um desempenho pior que o dos ratos. Há pessoas, porém, com certos tipos de sequelas cerebrais pós-cirúrgicas que impedem os hemisférios direito e esquerdo de se comunicarem um com o outro – uma condição conhecida como cérebro dividido. Se o experimento for realizado com esses pacientes de modo que eles só consigam ver a luz ou a carta colorida com o olho esquerdo e só possam utilizar a mão esquerda para sinalizar suas previsões, apenas o lado direito do cérebro é testado. Mas se for realizado de modo a envolver apenas o olho direito e a mão direita, será um experimento para o lado esquerdo do cérebro. Ao realizarem esses testes, os pesquisadores descobriram que – nos mesmos pacientes – o hemisfério direito sempre arriscava na cor mais frequente, e o esquerdo sempre tentava adivinhar o padrão.  A capacidade de tomar decisões e fazer avaliações sábias diante da incerteza é uma habilidade rara. Porém, como qualquer habilidade, pode ser aperfeiçoada com a experiência. Nas páginas que se seguem, examinarei o papel do acaso no mundo que nos cerca, as ideias desenvolvidas ao longo dos séculos para nos ajudar a entender esse papel e os fatores que tantas vezes nos levam pelo caminho errado. O filósofo e matemático britânico Bertrand Russell escreveu: Todos começamos com o “realismo ingênuo”, isto é, a doutrina de que as coisas são aquilo que parecem ser. Achamos que a grama é verde, que as pedras são duras e que a neve é fria. Mas a física nos assegura que o verdejar da grama, a dureza das pedras e a frieza da neve não são o verdejar da grama, a dureza das pedras e a frieza da neve que conhecemos em nossa experiência própria, e sim algo muito diferente. 

REGRESSÃO  A MÉDIA.

Como era possível? A resposta se encontra num fenômeno chamado regressão à média. Isto é, em qualquer série de eventos aleatórios, há uma grande probabilidade de que um acontecimento extraordinário seja seguido, em virtude puramente do acaso, por um acontecimento mais corriqueiro. Funciona assim: cada aprendiz possui uma certa habilidade pessoal para pilotar jatos de caça. A melhora em seu nível de habilidade envolve diversos fatores e requer ampla prática; portanto, embora sua habilidade esteja melhorando lentamente ao longo do treinamento, a variação não será perceptível de uma manobra para a seguinte. Qualquer desempenho especialmente bom ou ruim será, em sua maior parte, uma questão de sorte. Assim, se um piloto fizer um pouso excepcionalmente bom, bem acima de seu nível normal de performance, haverá uma boa chance de que, no dia seguinte, essa performance se aproxime mais da norma – ou seja, piore. E se o instrutor o tiver elogiado, ficará com a impressão de que o elogio não teve efeito positivo. Porém, se um piloto fizer um pouso excepcionalmente ruim – derrapar com o avião no fim da pista, entrando no tonel de sopa da lanchonete da base –, haverá uma boa chance de que, no dia seguinte, sua performance se aproxime mais da norma – ou seja, melhore. E se seu instrutor tiver o hábito de gritar “Seu jegue estabanado!” sempre que algum aluno tiver um desempenho ruim, ficará com a impressão de que a crítica teve efeito positivo. Dessa maneira surgiria um aparente padrão: aluno faz boa manobra, elogio tem efeito negativo; aluno faz manobra ruim, instrutor compara aluno a asinino em altos brados, aluno melhora. A partir de tais experiências, os instrutores concluíram que seus gritos constituíam uma eficaz ferramenta educacional. Na verdade, não faziam nenhuma diferença.

 

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Arquipélago Gulag.

Um livro que deveria ser obrigatório sua leitura, não por força de pôder, mas pela lição e sobretudo por mostrar o que o homem é capaz de fazer com seu semelhante. No meu canal no youtube , faço um resumo deste livro e narro vários paralelos na história e porque outros campos de concentração é mais conhecido do que este. Ambos são terríveis, mas não se pode ocultar este fatos por nenhum motivo. 

Arquipélago de Gulag é uma obra de Alexander Soljenítsin  é sobre os campos de concentração da extinta União soviética ( Gulap). 

“

Dedico este livro a todos quantos a vida não chegou para o relatar. Que eles me perdoem não ter visto tudo, não ter recordado tudo, não me ter apercebido de tudo.

”

Não é um livro fácil de ler, mas não se arrependerá, veja o resumo, veja o vídeo no meu canal ,compre o livro em qualquer livraria e alimente seu cérebro com boas informações. 

Resumo do Livro em Prezi 

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TRABALHO FOCADO.

"O trabalho focado é a capacidade de se concentrar sem distração em uma tarefa cognitivamente exigente. É uma habilidade que lhe permite dominar rapidamente informações complicadas e produzir melhores resultados em menos tempo. O trabalho focado irá torná-lo melhor no que você faz e fornecer a sensação de realização verdadeira, como acontece no artesanato, por exemplo. Em suma, é como um super poder na economia cada vez mais competitiva do século XXI. E, ainda assim, a maioria das pessoas perdeu a habilidade de se aprofundar em algo — gastando seus dias em um borrão frenético de e-mails e redes sociais, sem perceber que existe uma maneira melhor.

Em Trabalho Focado, o autor e professor Cal Newport discorre sobre o impacto da era digital. Em vez de argumentar que a distração é ruim, ele celebra o poder do seu oposto. Dividindo este livro em duas partes, ele primeiro argumenta que em quase todas as profissões, cultivar uma profunda ética de trabalho produz benefícios enormes. E então apresenta um rigoroso regime de treinamento, composto de uma série de quatro “regras”, que leva sua mente e hábitos a apoiar essa habilidade."

Se adicionarmos a ATENÇÃO PLENA, e busca da realidade de outros autores, verificamos que a bussola esta correta quando aponta para um super poder.

Abaixo o link do resumo do livro em prezi.

RESUMO DO LIVRO EM PREZI.

leia o resumo, compre o livro e boa Leitura.

atenciosamente .

Marcos Rogério.  

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Veja o resumo do livro em PREZI  no link abaixo.

RESUMO DO LIVRO 

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